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博科建立了一个有远见的团队

瞻博网络和思科最近引人注目的缺陷对博科和网络行业有什么作用?

 By 特伦·布赖森
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当您是一家规模较小的也许是叛乱的公司时,您必须克服固有的信任赤字。在团队中聘请行业重量级人物可以提供帮助。将知名的有远见卓识的人带入您的团队,让他们做他们所做的事情,然后您自然会创建一个重心来吸引志趣相投的破坏者。不过,这说起来容易做起来难,因为这些类型的人不会为此而跳槽。他们必须相信你。

博科从SAN转变为开源

博科的市值为47亿美元,虽然与思科(1,090亿美元)和惠普(550亿美元)相比,固然不算小,但看来还是可以的。根据IDC的调查,博科在数据中心网络的全球市场份额中排名第二,并将继续在这一领域向前发展。但这很大程度上是基于其SAN交换机的实力,而这个市场正在下降。

博科首席执行官劳埃德·卡尼(Lloyd Carney)最近在致辞中表示,博科将“继续投资,以保持我们在SAN上的大量安装基础,并扩大我们在数据中心IP和新兴技术(如软件网络)中的覆盖范围。”但是,由于它们在以太网交换中的占用空间很小,因此仍有待观察。

这可能是Brocade转向拥抱开源软件项目(尤其是OpenStack和OpenDaylight项目)的部分原因。至少在过去30年中,开源一直是破坏力。市场发生了变化,产品线变得无关紧要,整个行业都以热情和有远见的黑客以开放,协作的方式构建下一个重要事物的想法为基础。

思科和瞻博网络失去了博科的重量级产品

但是,您如何吸引这些人加入您的事业?你不能买那样的人。公司从竞争对手那里“购买专家”的概念显然具有冒犯性和愚蠢性。我很长时间以来一直怀疑,这是一个从未赚取超过一定收入门槛的人们所孵化的想法,并且他们对激励人们的动机的认识固有地因自身情况而存在缺陷或带有色彩。丹尼尔·平克(Daniel Pink),在他的书中 开车:关于激励我们的真相, 谈到金钱和动机:“金钱作为动机的最佳用途是付给人们足够的钱,以解决金钱问题。”

像戴夫·迈耶(Dave Meyer)这样的人不会仅仅为了钱而来像博科这样的公司。他们来一个主意。

2012年公告 戴夫·迈耶(Dave Meyer)即将来到博科,这在业界引起了重大新闻。博科在以太网交换的市场空间中所代表的只是统计异常。戴夫·迈耶(Dave Meyer)以其在业界的远见卓识而著称,他参加了许多标准机构,包括互联网工程任务组(IETF),北美网络运营商组织(NANOG)和开放网络基金会(ONF)。尽管博科收购了博科,但该人与公司之间的协同作用尚不明显。 铸造厂 在2008年和 维亚塔 在2012年。

Meyer先生最近在竞争对手Cisco担任职位,是一位专注于SDN和OpenFlow新兴市场的杰出网络工程师,这可能是发生这种情况的线索。您可能会认为,在像思科这样的行业巨头中具有远见卓识的人会很容易担任变革代理,但这并非总是如此。固执己见和组织官僚主义可能会深入人心,我们的观察者并不总是看到香肠的制作方法。因此,无论出于何种原因,迈耶先生都将自己的服务带到了博科。

如果那只是事情的结局,那么几年后我们可能不会发现那么有趣的事情。但是在迈耶先生叛逆博科之后,我们还 本森·施利瑟(Benson Schliesser) Juniper和 汤姆·纳多,也是最近与Juniper一起,为Brocade团队跳船。公司的价值主张是高度可替代的。好的套件本身并不能做到这一点,人才也不是无所不能。博科如此之多的知识叛变是否意味着他们处于伟大事物的风口浪尖上?

顶尖人才可以为博科做什么

当您看到如此多的高知名度人才涌入一家公司时,您必须想知道源头和目的地都发生了什么。在这种情况下,Brocade是受益者,也是更有趣的故事。如今,博科在做什么?这使得它成为吸引如此众多硅谷最优秀和最聪明人才的理想之地吗?

也许这是由众多行业知名人士在一地工作而产生的引力,这得益于许多令人惊奇但尚未集中的知识产权。这样的环境会产生什么?

假设每个供应商都拥有一定数量的知识产权。如果我们假设一家公司在创意市场中的价值远大于其知识产权的总和,那么我们对组成该公司的人们有多大的分量呢?

几年前,我读过一篇研究报告,声称如果您将美国的所有财富平均分配给所有人,那么五年之内,这笔钱几乎可以恢复到最初的水平。为什么?因为总的来说,有钱人知道如何再次获得成功,而穷人却不知道。公司的人才和知识产权就是这样吗?如果您从不同的人才库中获得足够高的人才比例,并将其应用到拥有良好IP的公司,那么,那将使该公司创造出更大,更好的东西,不仅是其各个部分的总和,而且还不仅仅是地方的总和。他们来自哪里?换一种方式; X公司到Y公司这么多人才的背叛会导致Y公司成功吗?

戴夫·迈耶(Dave Meyer)知道,博科的工作正在受到审查,证明价值和创造行业变革的最佳方法是贡献力量。代码,在这种情况下。在一个 最近的谈话 迈耶先生在 网络现场第7天 他说,在硅谷举行的这次活动中,博科对OpenDaylight项目的贡献是“代码是领域的代名词”,我们在创建过程中“需要更多的自动化和更少的人力”。为了表示对流行文化的尊重和他自己的无误,他接着澄清说:“当然,您不想启动天网。”

早期采用者往往是有远见的人或无所作为的骗子,几乎没有中间立场。通常,他们的动机仅仅是仇恨这个领域的老牌供应商,他们愿意做任何事情—even unreasonably so—逃脱。如果他们所背叛的公司成功了,甚至接管了市场,那么这些骗子可以重塑为远见卓识的品牌。但是,如果没有随后的成功,即使是真正的有远见的人也可能陷入历史平庸的热情怀抱。只有时间会告诉博科前进的方向。

照片由 快门.

本文最初于2014年4月7日发布
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