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思科首席执行官:我们很胖

肖恩·迈克尔·科纳(Sean Michael Kerner)| 打印此页
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对于思科来说,2011年是充满挑战的一年。该公司不得不裁员和重组,以在不断变化的市场中保持竞争力。

在周二举行的思科2011年财务分析师会议上,思科首席执行官约翰·钱伯斯向分析师保证,思科正在发生变化。钱伯斯(Chambers)强调说,思科专注于推动创新,在追赶瞻博网络,惠普和华为等竞争对手方面将更加积极。

关于思科为何今年陷入困境,钱伯斯对他的公司做错了一些坦率的评论。

钱伯斯说:“我们很胖。” “我们的腰围多了四到五英寸,这减慢了决策速度,我们脱离了基本面。

钱伯斯(Chambers)指出,销售业务已重新调整以提供更多的客户联系。在工程方面,钱伯斯说,思科有多个工程职能部门和团队互相竞争。现在将所有这些组合并以提高运营效率。

钱伯斯说:“很有可能,当我们从腰围上减去这些英寸时,我们会做得更好。” “我们需要从防御转向进攻。”

钱伯斯说,思科的重组是一个简化的过程。调整重点在于明确的问责制和运营所有权。

钱伯斯说:“我们需要在创新和运营上保持一致。”

钱伯斯指出,总计有22,700名员工在今年的思科重组中进行了重组。 2011年,共有12700人退出了思科。 宣布裁员 为了消除10亿美元的成本,该公司在7月发布了此举。

钱伯斯表示,通过这次重组,思科的目标是增强思科内部合适的人员的能力,然后确保对他们负责。钱伯斯承认,思科内部的决策流程太慢。

钱伯斯说:“实际上,我们已经授权组织中太远的人说不,并且我们没有授权高到可以说是的人。” “现在,工程主管和销售主管将做出决定。”

钱伯斯还指出,多年来,思科在众多收购的推动下取得了长足的发展。话虽如此,他承认自己并不总能做到正确。

钱伯斯说:“我们错过了弗利普。” “我们总是会错过至少三分之一的赌注,但作为首席执行官,我宁愿错过5亿美元的赌注,而不是33亿美元的赌注。”

思科于2009年3月以5.9亿美元收购了Pure Digital,后者是Flip数码摄像机的制造商。今年4月,钱伯斯(Chambers) 拔掉翻盖上的插头,关闭该部门。

钱伯斯还告诉分析师,思科与竞争对手相比没有像现在这样积极进取。

钱伯斯说:“坦率地说,我们对此等待了太长时间,但您会看到我们追赶瞻博网络。” “杜松是我见过的最脆弱的人群,他们的自我散布太稀薄了。”

肖恩·迈克尔·克纳(Sean Michael Kerner)是《 InternetNews.com,的新闻服务 Internet.com,是技术专业人员的网络。

本文最初于2011年9月14日发布